Мотивация – разликата между „добрите” и „по-добрите”

Както е известно, да си жив означава да си деен. С други думи, да си жив –  това е да мислиш, да усещаш, да желаеш, да действаш, да постигаш. За да се стигне, обаче, до резултати, постижения, трябва да има целенасочено, преднамерено действие. Такова действие е възможно, само ако човек има „мотив”, т.е. причина да го прави. Ето защо от изключителна важност и за човека като личност, и за човека като работник, и за организацията, в която работи, е този човек да бъде мотивиран да постига поставените цели.

Как една фирма да постигне неочаквано високи резултати? Как да увеличи удовлетвореността сред служителите си? Как да намали разходите си? Как да намали размера на бракуваната продукция? Как…, как…, как…? Отговорът е един – чрез мотивация на служителите си.

Мотивираният служител е този, който създава открояващи конкурентни предимства на нашата фирма. Мотивираният служител е този, за който високите постижения са удоволствие и цел. За мотивирания служител няма невъзможни неща.

Мотивацията е това, което различава успелите от обикновените хора, успешните от не до там успешните организации.

В която и сфера на живота да се вгледаме винаги има победители и победени, по-успели и успели, по-добри и добри. Не винаги по-подготвените, по-обезпечените с ресурси (време, информация, пари) и по-опитните побеждават. Но винаги успяват тези, които притежават повече от онзи невидим ресурс, които създава харизматичния ореол на успеха, а именно мотивацията. Примери за това, колкото искате:

-   в спорта – често сме свидетели фаворитите да губят от доста по-скромни съперници, а треньорите откриват обяснението в по-високата мотивация на съперника или недостатъчната мотивация на подопечните им

-   в бизнеса – печелят повече тези, които имат по-голямо желание и работят повече за успеха (мотивирани са за високи постижения, а не просто да си свършат работата)

-   в личния живот – успяват тези, които имат куража да следват желанията си, мечтите си, макар че не винаги притежават най-добрия набор от качества (какво ги тласка напред, въпреки недостатъците – мотивацията)

Актуалността на проблема за мотивацията е все по-видим във времена на криза, в каквато се намира нашата и световната икономика. Точно мотивацията на служителите е най-силната антикризисна мярка, която могат да предприемат ръководителите на една организация, а и оптималният вариант на действие, в съотношението разходи – резултати, за стабилно и дълготрайно развитие.

Перифразирайки една известна поговорка, спокойно може да кажем: има ли мотивация – има начин!

Автор: Константин Георгиев

Очаквайте още публикации на тема: Мотивация.