Подбора на кадри – част от мотивацията

Във всяка организация работят хора, които не са в нея от самото й създаване. През периода на съществуването и развитието й се наемат нови и нови работници. Важен фактор за организацията и за системата за управление чрез мотивация е подбора на кадри. Колкото по-успешен е той, толкова по-големи успехи е възможно да постигне организацията.

Какво означава „успешен подбор”, какво общо има с мотивацията?

Подборът на кадри е успешен, когато са назначени хората с най-силно изразени качества, съответстващи на нуждите на организацията. Успешен подбор НЕ Е, когато мениджърът успее да назначи всичките си роднини и приятели или да изтъргува някое работно място. Успешен подбор е да се назначи точният човек на точната позиция.

„Какво пък общо има подбора с мотивацията, как да мотивираш някой още преди да е част от организацията?”, се питат хората. Има общо, най-малко от 2 гледни точки:

1. Когато се назначават нови членове на организацията, „старите” виждат и разбират, как и защо се случва това. Мотивиращо е да разбираш, че работиш на място, в което се избират най-добрите.
2. Самите кандидати, по време на процеса на подбор осъзнават, че личните качества и умения са високо ценени в тази организация. По този начин се постига повишаване на началното ниво на мотивация и създаване на положителна нагласа към компанията.

Разбира се, за да се постигнат тези ефекти на подбора на кадри, той трябва да бъде:

1. Съобразен с нуждите на организацията. Ръководителите трябва да са наясно на кои позиции се нуждаят от „свежа кръв”. Трябва да са наясно, какво искат да постигнат с наемането на нови работници на определените позиции.
2. Основан на обективни критерии. Минималните изисквания към наличието на конкретни качества и умения за заемане на съответната длъжност трябва да са ясни на всички, на служителите в организацията, на ръководителите, на интервюиращите и на самите кандидати.
3. Съгласуван с преките ръководители. Когато се наемат нови кадри, много важно е прекият ръководител на бъдещия работник да е участвал в избора му. Всеки човек предпочита да избере хората, с които да работи. Никой не харесва „натресени” работници.

Мотивирането на работниците започва от първият момент на прекрачване на прага на организацията. Колкото по-ясно им е защо точно те са избрани, толкова по-приятен и безпроблемен ще бъде процеса на мотивация. Ако всички заети в компанията знаят и виждат, че оценката на личностните и професионалните им качества е на обективен принцип, а не на „шуробаджанакизъм”, тогава и новопостъпилите и по-опитните работници ще са склонни да добавят по-голяма стойност във всяко едно нещо, което правят. По-голяма стойност – по-удовлетворени хора – по-големи печалби.